7月1日，咸寧集團組織召開2022年第三季度運營動員大會，咸寧集團副總經(jīng)理駱威主持會議，董事長王忠、總經(jīng)理盧堯出席會議并發(fā)表講話。集團本部及子公司全體干部職工參會。

      會上，經(jīng)營管理部匯報咸寧集團2022年上半年經(jīng)營情況及下半年經(jīng)營任務，子公司負責人宣讀了第三季度運營方案及工作要求。并針對營銷改革方案展開跨部門跨崗位分組討論，從實際出發(fā)，提出科學可行的改革措施。

      盧堯認為召開此次會議非常及時也很重要，并對公司當前的經(jīng)營生產(chǎn)形勢作了簡要分析。他認為，全體干部職工都要有主人翁意識，憂公司之所憂，愁公司之所愁，為第三季度的旺季運營做好充分準備。他指出，要認真把握疫情放開后的旺季經(jīng)營生產(chǎn)機遇，旺季運營是我們公司的半壁江山。旺季已提前，號角已吹響，我們要聚焦目標，堅定信心，以“時不我待的精神”齊心協(xié)力攻克第三季度生產(chǎn)任務。

      王忠指出，面對問題要集思廣益，更要落實于行動中，坐而論道，不如起而行之。要大膽嘗試，全面推進公司經(jīng)營的市場化改革，回歸市場主體本質(zhì)，按照法人治理結(jié)構(gòu)，自食其力，自負盈虧。一是大膽嘗試，全面推進公司經(jīng)營化市場改革。所有制度圍繞運營、經(jīng)營目標作調(diào)整，建立大營銷平臺。二是建立產(chǎn)品、價格、銷售、服務、激勵的五大營銷體系。產(chǎn)品要圍繞農(nóng)旅、軍旅、康旅打造核心產(chǎn)品。服務要以客戶為中心，增加游客滿意度，提供游客產(chǎn)品附加值，增強客訴處理能力等。三是要全面提高營銷手段綜合運用能力。加強渠道組織動員能力、線路整合能力、組織協(xié)調(diào)能力及大數(shù)據(jù)分析管理能力。

      會議最后，王忠要求集團全體干部職工要團結(jié)一心，在集團轉(zhuǎn)型之際鼓足攻堅克難之勁、篤定決戰(zhàn)決勝之志，共同打好第三季度創(chuàng)收“攻堅戰(zhàn)”。